貴社の財務経営力・資金調達の強化を全力で支援します。
| 1. | 社長さんの”夢の実現”に向けて事業計画の策定を支援します。 |
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| 2. | 毎月、貴社を訪問し、親身に経営アドバイスを行います。 |
| 3. | 正しい会計ルール(「中小会計要領」等)の積極的な活用を支援します。 |
| 4. | 信用保証機関や銀行等から信頼される決算書の作成を支援します。 |
| 5. | TKCシステムの利用を通して、毎月、現状を分析し、打ち手を提案します。 |
| 6. | 社長さんご自身が、自信を持って、業績と事業計画を説明できるようになります。 |
| 7. | 社長さんへの信頼が高まるまで、貴社の資金調達力が向上します。 |
| 8. | 経営者塾等を開催し、社長さんに勉強の場を提供します。 |
| ①適時・正確な記帳 ②信頼性のある基礎財務資料の作成 ・試算表 ・資金繰り表 ・金融機関別残高表等 |
③信頼性のある基礎財務・データを活用した経営分析 ④分析結果に基づく経営改善 |
⑤信頼性のある決算書の作成 ⑥会計ルール準拠の確認 ⑦事業計画書の作成 |
決算書で自社を語れる経営者になりましょう。
金融機関から信頼を失う経営者と信頼を高める経営者の差はこんなところにあります。
| 信頼を失う経営者の行動 | 信頼を高める経営者の行動 | |
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| 試算表の提出 | 何度言われても提出しない。または、出てくる試算表が2～3ヵ月前のものである。 | 依頼されると、その場でＰＣから印刷し提出できる。 |
| 売掛金・買掛金の経理処理 | 現金主義で経理処理がされており、売掛金や買掛金が試算表に反映されていない。 | 発生主義で経理処理がされており、売掛金や買掛金が試算表に反映されている。 |
| 在庫の棚卸しの状況 | 決算時にしか、在庫の棚卸しを行わない。ひどい場合には、在庫の水増しを行っている。 | 毎月、在庫の棚卸しを行い、試算表に反映している。 |
| 減価償却費の計上 | 試算表はおろか、決算書にも減価償却費が計上されていない。 | 決算書だけでなく、毎月の試算表にも減価償却費が計上されている。 |
| 経営者の説明能力 | 現状や今後の見通しについて、自分の言葉で説明できない。 | 現状や今後の見通しについて、自分の言葉で自信を持って説明できる。 |
| 決算報告 | 申告期限を過ぎ、担当行員が提出を依頼しても決算書をなかなか提出しない。 | 自ら支店に足を運び、支店長に決算内容について説明している。 |
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経営改善支援のお申込み資金繰りを見直す絶好のチャンスです。事業計画の見直しや新たなビジネスチャンスの探求もサポート。経営の難局を乗り越えるための第一歩として、是非私どもにご相談ください。 |
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メインバンクへの説明と協力依頼経営の安定と拡大を目指す上で、メインバンクとの良好な関係は欠かせません。しかしこの重要なパートナーへの適切な説明や対話は、多くの経営者にとっては難しい課題です。この支援制度では、私たちがその橋渡し役となり、事業計画や改善策の説明、資金の調達のための協力依頼をサポートします。信頼関係の構築と維持のため、私たちの専門的な知識と経験を活用してください。 |
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経営改善支援センターへの相談と「利用申請書」の提出利用申請書の提出を行い、詳細な相談内容を整理。一緒に最適な方向性を見つけ出し、実行に移すサポートを致します。申請手続きは私どもにお任せください。 |
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TKC継続MASシステムによる経営改善計画策定資金調達に有利な経営改善計画策定を支援します |
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経営改善支援センターへの「経営改善計画書」等の提出資金調達に有利な経営改善計画策定を支援します。このシステムを活用することで、経営の問題点や課題を的確に把握し、具体的なアクションプランを策定することが可能になります。貴社の目指すビジョンに合致した経営改善のロードマップを一緒に作成し、実現に向けたステップを明確にします。 |
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金融支援の実行と業績モニタリングの開始計画策定後のフォローアップを欠かさず行います。金融支援の取りまとめ、適切な資金調達方法の選定、そして実際の金融取引の実行をサポートします。 持続的な経営改善の実現のため、私たちと共に、定期的なモニタリングと評価を行いましょう。 |
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― サービス ―
